創業的深坑,你爲什麽躲避不了?

   日期:2016-08-11     浏览:222    評論:0    
核心提示:在很多人看來,創業是件很美妙的事情,尤其國家層面鼓勵大衆創業,萬種創新之後,更多的有志青年投身創業的大潮之中。創業之前,

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在很多人看來,創業是件很美妙的事情,尤其國家層面鼓勵大衆創業,萬種創新之後,更多的有志青年投身創業的大潮之中。
 


 

創業之前,我們都有一份憧憬,然而在創業之後,才發現美好的光環下,有很多陷阱在等著你掉下去。
 


創業本身就是坑


 1、心理方面。創業之前,滿腦子都是美好的東西,只想著成功,沒想到失敗。在懷著美好的願景邁進去之後,才發現創業的艱難,之前以爲未來都掌握在手中,後來才發現有些事也是難以掌控難以改變。于是就會開始自我否定,懷疑自己是不是有這個本事去成就這番事業,會在積極與消極2種情緒鬥爭中徘徊。

 

2、身體方面。創業不是打工,上班是在一個既有的成熟體系上做一個螺絲釘,做好配好,讓體系運轉順暢。而創業是從0開始創辦一家公司,每天都處在解決問題的過程中,對體力、腦力、心力、定力都是考驗。自創業以來,我每天睡覺只有5個小時左右。

 

3、意志方面。創業不會馬上就有收入,更不會馬上就發財。只是透過事業,有機會實現自己的想法。原來的優秀職業經理人,選擇創業之後,可能會變得非常窮,而原先就窮的學生,會變得更加窮。創業的本質就是:一群不確定的人,在不確定的環境下,做一件不確定的事情。在這個過程中,“不確定性”會貫穿始終。上班可以有穩定的工資,而創業初始沒有正向現金流,每個月只有支出,沒有收入。過程很難熬,考驗創業者的意志。

創業過程中和人相關的坑


 當今的創業,是打群架的時代,不是單槍匹馬時代。創業靠團隊,合夥已成爲創業的標准模式。但合夥制的背後也有很多暗礁在等著你,下面我們就來看看創業背後具體有哪些坑:
  

1、合夥的坑 

最開始找合夥人的時候,都是自己的朋友、親戚,有情感紐帶的串聯,往往不善于把利益、責任進行很好的劃分。如果沒有劃定好股份,一旦發生分歧,決策權在誰手上?聽誰的。在沒辦法做出統一決策的情況下,股份劃分就是最好的方式,股份能決定誰是老大、老二,誰有什麽樣的權利。一定要把最壞的事放在前面考慮,讓紛爭時有據可依,保證每個合夥人之間的權益,即使出現紛爭公司依然可以維持運轉。


 另外,股份平均也是個坑。典型的吃大鍋飯,多做事的人覺得委屈,付出與收獲之間的不平衡,導致分配的天平崩塌,而實際上應該按貢獻來分配利益。平均分配沒辦法解決長遠問題,隨著公司的發展,每個人的貢獻是不一樣的,利益分配當然就不能人均。


 

最後,股權分配也有坑。有的公司,是財務投資人占有多的股份,創業者占有少的股份,這就會導致決策效率的低下。創始人股權少的時候,很難做主,而財務投資人不接觸業務,對決策的正確度難以掌握,導致創業者想做正確決策的時候,得不到最有力的支持。所以,權責利要根據股份來明確,理性才是王道


 

2、融資的坑
 

我們經常聽說某個創業項目獲得了誰的投資,或者融資了幾千萬,或者估值幾個億。作爲創業者,我們這個過程中,爲了不被投資迷惑方向,就該弄清楚要拿誰的錢,要用在什麽地方,以及需要的數額。


 關于該拿多少錢,我們要明白一個道理,錢不是越多越好。資本的價值,體現在贏得市場時間上面,或是效率提升上。比如按照目前的進度,該項目占有市場需要10年,而資本介入後,迅速擴大市場,將原來需要10年占領的市場,用一年時間就拿下。


 在選擇投資人上,最好選擇有資源、有人脈的VC,在宅宅网領域內有話語權。如果是投資基金,就選擇有知名度的,可以用品牌做背書,讓別人記住你的項目,有利于拓展市場。要記住,錢不稀缺,資源才是稀缺。


 

3、角色轉型的坑


 

在創業大軍的隊伍裏,一部分是職業經理人轉型爲創業者。我們需要先明白,職業經理人和創業者是兩種不同的類型。


 

要找准各自的位置。經理人要掌握內部的平衡,按照老板的意思,通過自己的專業技能、手段,實現戰略目標。


 
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