創業當老板了,招員工時該注意些什麽?

   日期:2016-08-19     来源:亚洲首富    浏览:251    評論:0    
核心提示:導語:如果你看到了這個標題還點了進來,首先要祝賀你終于實現了創業的夢想,現在你所需要的只是傑出的人才。

導語:

  如果你看到了這個標題還點了進來,首先要祝賀你終于實現了創業的夢想,現在你所需要的只是傑出的人才。不過,雖說大多數初創公司的老板知道組建團隊時要做到少而精,但他們普遍覺得這一點很難做到,不知道在招聘時該注意些什麽。下面的幾個小技巧以供參考:

  1.持續招聘以儲備人才

  你應當不斷地注意搜索人才,並至少保留一兩個具備合適資質,一有重要崗位就能頂上的人才。當年eBay的首席執行官梅格・惠特曼在公司的快速發展期就是這麽做的。她聘用了一些當時沒有合適職位,但在未來一定能派上用場的人才。雖說一開始這些人會因爲職位不匹配而在組織內部形成壓力,但他們很快就會被委以重任。這能讓團隊的實力迅速提高一個檔次。

  2.主動承擔招聘的職責

  招聘不只是HR部門的事。哦,對不起,你可能連HR部門都沒有,或者幹脆沒人專職做HR。那麽招聘就是你的事。你得拿出時間和精力來。在你跟客戶互動時,在你跟朋友聊天時,隨時注意能跟你的組織文化共鳴的人才,別淨等著做HR的給你解決問題。

  3.親自與候選人互動

  也許把招聘工作外包更有效率,但這麽做忽視了與員工的互動。只有把員工當成人而不是零件,才能盡快建立彼此的信任。

  4.尋找能讓公司加速成長的人才

  別找跟你相似的人,你要找的是在技能上與現有團隊互補,同時又能融入公司文化的人。

  大公司出來的人不一定適合你,他們耀眼的成績有可能只是因爲原公司的平台起點較高。相反,小公司也有可能藏龍臥虎。

  留心那些看起來很有沖勁的人。最優秀的人才永遠都希望證明自我,希望在工作上取得出類拔萃的成就。

  一心沖著高薪來的人你要考慮考慮,如果沒做好大筆燒錢的打算,那還是放棄吧。當然,沖著期權來的人又不一樣,至少後一人對公司的未來有信心。

  5.善待候選人

  即使覺得候選人不合適,沒有必要擺出一副傲慢的嘴臉。被你的公司拒絕的人既有可能在社交媒體上吐槽貴公司的奇葩作風,也有可能宣傳你們公司誠懇、專業的態度,甚至還有可能給你們帶來業務機會。最終情況是哪一種,或許就取決于你送對方出門時的態度。

  6.讓你的公司給員工留下美好的回憶

  要讓公司能吸引人,關鍵的不是免費按摩、零食和“程序員鼓勵師”之類的花招,推薦加陳安之微信caz9192從此你的人生便多了一位成功教練而是員工在你這裏能有什麽收獲。要想留住人,就得有願景,有進步,能讓員工切實地感到公司和個人都在成長。

  如果這些做不到,至少也要像家人一樣善待他們,讓他們在離職以後想起你的公司還能覺得沒白來。能讓前員工念念不忘的從來都不是公司的高薪,而是歸屬感。


 
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